一项 300 人参与的最新首席信息官调查显示，83% 的人在云基础设施和应用程序上的花费超过了预期。只有 2% 的人表示他们的支出低于预算。虽然领导层认识到了云技术的变革潜力及其所能带来的成本节约，但控制支出的压力也在不断增加。
首席信息官的角色已从传统基础设施中的“维持系统正常运行”演变为对创新、数字化转型和增长承担起更多战略性职责。
Azul 对 300 名首席信息官进行的最新调查《首席信息官云趋势调查与报告》显示，首席信息官在云基础设施和应用程序方面的支出超出了预期，因为他们要持续承担新的职责。
首席信息官面临内外压力
扩大云基础设施的使用已成为首席信息官们面临的成本管理挑战。83% 的调查参与者表示，他们在基础设施和应用程序云支出超过了预期。平均而言，首席信息官们表示，他们的实际基础设施和应用程序云支出比预期高出 30%，只有 2% 的首席信息官表示他们的云支出低于预期。
您的实际基础设施和应用程序云支出与您的预期云支出相比情况如何？
公司领导层注意到了这一点。43% 的调查参与者表示，他们组织的首席执行官和/或董事会对其云支出表示担忧。尽管存在这些顾虑，但仍有 56% 的首席信息官表示，他们的领导层支持当前的支出水平，并会批准进一步增加支出。
即使得到了领导层的支持，一些首席信息官在继续扩大云足迹方面仍可能面临挑战。27% 的首席执行官和董事会需要有利的市场条件才能扩大云足迹，而 9% 的首席执行官和董事会根本不愿意批准额外支出。
尽管如此，接受调查的首席信息官中，仍有 80% 的人认为他们在云基础设施和应用程序方面实现了成本节省。
云迁移正在加速
对于那些领导团队更倾向于严控成本的首席信息官来说，未来可能会出现冲突，因为这些首席信息官们希望在未来五年内增加云支出。组织已将采用云技术作为 IT 战略的核心组成部分，而且这一趋势只会加速。为了契合首席信息官更具战略性的角色定位，他们期望在未来五年内进一步加大对云技术的应用，并且他们将需要专注于制定战略，以优化资源、提高效率并控制开支。
目前，贵公司的基础设施和应用程序工作负载中，有多大比例部署在云端（公有云、私有云、混合云）？在未来五年内，贵公司计划将多大比例的基础设施和应用程序工作负载部署在云端（公有云、私有云、混合云）？
CIOs Implement Strategic Cost Management Approaches
首席信息官实施战略性成本管理方法
首席信息官越来越被期望成为创收者，而不是成本中心（《福布斯》，2024 年）。由于云服务支出超出了预期，调查参与者正在调整他们的战略方针。为云部署优化并现代化应用程序工作负载、跟踪和审计云部署以及采用 FinOps 方法等战略正在产生长期的财务影响 [图 3]。
如果有计划，您明年主要计划如何管理云成本？最多选择 4 项。
人工智能/机器学习功能推动对云技术的采用
将工作负载迁移到云的主要业务驱动因素包括成本效益、可扩展性和灵活性以及员工生产力。但将工作负载迁移到云的主要驱动因素是数据分析和人工智能/机器学习功能，有 42% 的参与者选择了这一因素。其他因素包括竞争优势、可持续性和更快的上市时间 [图 4]。
您将工作负载迁移到云的首要业务驱动因素（如有）是什么？最多选择 3 项。
公司规模会影响其中一些因素的相对重要性，与小型公司（500-999 名员工）的首席信息官相比，大型组织（1,000-5,000 名员工）更倾向于将成本效率/较低成本作为首要驱动因素。同样，大型组织的首席信息官也比小型公司的首席信息官更看重员工生产力。这些差异凸显了组织规模和优先级如何影响云应用战略，其中大型企业更加重视成本效率和员工能力。
首席信息官可能会增加更多的云迁移
首席信息官们正在关注成本效率和竞争压力（图 4），而这正是他们的首席执行官和董事会所希望的。随着首席信息官看到云投资的价值，他们的领导团队也可能会看到这一点。鉴于这种情况，企业将不断加快向云技术的迁移，因为在当今市场上，保持竞争力取决于此。
随着首席信息官们承担起创收的责任，而不只是维持系统的正常运转，他们将更有动力投资云技术。他们作为企业远见卓识者的新角色也会促使他们增加在人工智能/机器学习功能方面的支出。
立即在我们的网站上阅读完整的《首席信息官云趋势调查与报告》。
